Мы поговорили о том, как переживают омские предприниматели радикальный слом экономики и намечается ли свет в конце тоннеля. Если коротко: тренды очень негативные, кризис затягивается, весь малый и средний бизнес находится на грани. Крупные ТЦ и автоцентры могут уйти в прошлое. Хорошие новости: из-за снижения ценового давления импорта могут развиваться местные производства, будут расти интернет-продажи, появятся другие каналы поставок. Но подорожание в любом случае неизбежно.
Об этом и многом другом читайте в нашем интервью. Или смотрите видеоверсию.
— Каким был этот год для омского бизнеса? Понятно, что сложным…
— Безусловно, тренды очень негативные. В том состоянии напряжения, в котором находится общество, невозможно говорить о росте покупательской способности, она снижается. Это значит, что бизнес не может заработать те деньги, на которые рассчитывал. Второй момент — всё больше покупок переходит в интернет-торговлю, и тот бизнес, который организовывался как услуга «здесь и сейчас», начинает терять клиентов. Третий негативный аспект — повышение стоимости валюты, которое приводит к подорожанию товаров, даже если они производятся в России. А чем выше цена, тем меньше продажи, тут прямая зависимость. И ещё один негативный фактор — у многих предпринимателей часть сотрудников ушла служить. Это не обсуждается и не оценивается — есть задачи, нужно их выполнять. Но, тем не менее, потери с этой стороны ещё предстоит оценить. Были ситуации, когда индивидуальные предприниматели получали повестку и уходили на службу, и не был определён срок, чтобы передать полномочия, решить финансовые, кадровые вопросы. Хотелось бы, чтобы решения (на государственном уровне — прим. ред.) принимались с учётом всех этих факторов.
— Как вы считаете, экономическая ситуация сейчас тяжелее, чем в 2008 году? Кризисы — время потерь или новых возможностей?
— Любой кризис — это слом той деятельности, которая уже была настроена. Ничего хорошего в этом точно нет. Перестраивать свой бизнес — всегда сверхнапряжение, и самое тяжёлое — психическое напряжение. Сейчас мы находимся в ситуации внешнего давления, мы оказались в окружении очень недружественно настроенных структур, если политически аккуратно выразиться. В предыдущие кризисы не было такого разрыва отношений с компаниями, которые представлены именно РФ. Элементарно перевод денег за границу, чтобы приобрести что-либо даже по параллельному импорту, — это большой риск. Очень многие транзакции проходят через банковские структуры, связанные с контролем со стороны США, и есть вероятность, что они просто не пройдут.
Понятно, что никто из предпринимателей руки не опускает, но у многих может просто прекратиться деятельность. Да, безусловно, открываются новые рынки и возможности, но, если у вас уже выстроенный бизнес, налажены отношения и они одномоментно сломались, процесс замещения всё-таки потребует времени. И найдутся ли такого же качества товары, комплектующие — большой вопрос.
— Если посмотреть в рамках Омской области, какие сферы бизнеса понесли наибольший урон?
— У нас в основном малый и средний бизнес — это сфера услуг. Ретейл я тоже к ней отношу, потому что мы продаём не столько вещь, сколько услугу по её продаже. И здесь проблемы понятные: снижение покупательского спроса и нарушение логистики поставок. Эти два фактора приводят компании на грань рентабельности. Всё, что связано с услугами населению, получило удар ещё в 2020 году. Что сделал ковид? Очень резко ограничил потребление и передвижение. Всё это сохраняется и сейчас. Гостиничный бизнес, ресторанный, за исключением доставки, все сферы услуг — всё потеряло своих клиентов. Как при ковиде эти отрасли начали страдать, так и продолжают до сих пор. В любой бизнес сейчас ткни пальцем: «А что, разве у вас всё хорошо?» Весь малый и средний бизнес однозначно находится на грани и держится только на энергии и желании людей продолжать свою деятельность, несмотря ни на что.
— К теме рынка автозапчастей. Удалось ли наладить каналы параллельного импорта? Чего ждать автовладельцам?
— К сожалению, ждать подорожания. Логистика сломалась, оптимальные по структуре поставок каналы изменились. То, что раньше получалось из первых рук со складов производителя, теперь надо завозить через третьи страны. А мы понимаем, когда мы везём что-то в одну страну, потом во вторую, в третью, возникают посреднические отношения, дополнительные логистические расходы и всё это объективно приводит к подорожанию. Эти деньги не дистрибьютор себе в карман складывает, а он вынужден их отдать за дополнительные услуги. Как только поднимается потолок цен премиальных товаров, следом растут средние ценовые категории и дешёвые товары.
— Что сложнее всего импортозаместить?
— Заместить сложнее всего высокотехнологичные вещи. Например, контроллеры в системе управления автомобилем. Или какие-то уникальные позиции в авиастроении. В принципе произвести можно всё что угодно, но встаёт вопрос затратности и цены. Сделать уникальную плату или процессор можно, но сколько это будет стоить? Одно дело, когда вы это штампуете на конвейере, и другое, когда нужно сделать одну штуку. Если говорить о товарах народного потребления, то здесь стоимость производства единицы играет решающую роль. Почему китайцы побеждают в ценообразовании? Они изготавливают не только для нас, но и для себя, и для всего мира. Соответственно, себестоимость одного изделия резко снижается, когда это тиражируется в большом количестве.
— Государство оказывает помощь бизнесу? Достаточно её?
— Могу говорить о среднем бизнесе. Ещё в 2020 году пострадавшие ОКВЭДы (виды экономической деятельности, указывающиеся при регистрации юридического лица — прим. ред.) получили определенное количество преференций — отсрочки по сдаче деклараций, по уплате налогов. Плюс в это время мы переходили с «вменёнки», когда налоги платились от торговой площади, на патентную систему либо на упрощённую систему налогообложения. Надо отдать должное правительству Омской области области и министерству экономики — они пошли на то, что по 2024 год включительно уменьшили общепринятый налог 15 % на «доходы минус расходы» и 6 % от дохода предприятий. У нас на три года установили ставку на «доходы минус расходы» 5 % и на налог от дохода — 1 %. Это колоссальная поддержка.
Сейчас продолжаем диалог с властями. Например, общались с депутатом Госдумы Оксаной Фадиной о том, что есть ряд законов, которые чрезвычайно однобоко работают по отношению к предпринимателям. Например, закон о защите прав потребителей. Несколько лет назад в него были внесены изменения, которые, на мой взгляд, провоцируют потребительский экстремизм.
— Можете привести примеры?
— Пример из нашей отрасли — всё, что связано с ремонтом двигателей — большой риск для предпринимателей. Лучше вообще не касаться агрегатов и двигателей. В 90 % случаев двигатели, которые попадают под ремонт, находятся в глубоко изношенном состоянии. Но владелец автомобиля, как правило, или ограничен в средствах, или не хочет тратиться. Но если, не дай бог, предприниматель идёт у него на поводу, экономит, и двигатель скоро выходит из строя, то предприниматель рискует попасть на претензию, которая будет во много раз превышать стоимость автомобиля. И потребителю даже ничего не нужно доказывать — всё должен доказывать предприниматель.
Закон о защите прав потребителей — очень непопулярная тема для законодателей, ведь потребителей многократно больше, чем предпринимателей. Когда такие законы принимаются, то депутаты смотрят на большинство. Но при этом мы хотим, чтобы услуги у нас развивались, предприятий становилось больше, и в то же время мы постоянно бьём их (предпринимателей) по рукам. Хотелось бы, чтобы закон был более справедлив к тем людям, которые создают экономическое пространство. Я убеждён, что каждый предприниматель заинтересован в том, чтобы хорошо сделать свою работу, чтобы клиенты пришли с благодарностью и остались у него. Поэтому в каждом спорном случае нужно разбираться объективно.
— На федеральном уровне уже есть подвижки по этому закону?
— Это зависит от нашей инициативы. Мы проговорили, что условно есть закон, и его переработать сразу невозможно, но какие-то вещи, трактовки в нём, отдельные статьи, можно поменять.
На самом деле, если вы хотите отказаться от собственной жизни — станьте предпринимателем. Ну, или хотя бы руководителем. И у вас будет возможность тратить 24 часа в сутки на работу. Да, конечно, любой бизнес создаётся с желанием заработать — безусловно. Но по мере того, как человек погружается в деятельность, у него меняются задачи: обучить — воспитать сотрудника, договориться с клиентом, изучить логистику поставок… И возникает такое огромное количество задач и действий, что в моменте деятельности забывается, что он на каком-то месте должен был заработать денег. И в итоге результат деятельности нашей компании в том, чтобы доволен был клиент. Не заработок!
— Вас недавно избрали на пост президента Омского областного Союза предпринимателей. В чём вы видите свои задачи на этом посту?
— Они многогранны. Во-первых, у каждого руководителя, предпринимателя есть своя «боль»: она может касаться как конкретно его организации, так и отрасли в целом. Моя задача — услышать каждого предпринимателя, как минимум входящего в Союз, как максимум — живущего на территории Омской области. Соответственно, надо помочь ему разобраться в тех проблемах, которые у него есть. Если они локальные — у нас есть различные тренеры, входящие в наше сообщество, которые могут помочь. Есть более успешные предприниматели, которые укажут на узкие места. Иногда мы, находясь внутри компании, в своей текучке, не можем увидеть, нужен взгляд со стороны. Я сам в таких проектах участвовал, помогал предпринимателям «взглядом со стороны», выявлялись проблемные места и возможные точки роста.
Наша задача — разобраться в ситуации, понять к кому надо обратиться: либо мы идём к мэрии, либо к региональной власти. Есть соответствующие соглашения, это нам помогает коммуницировать с руководителями структур. Союз — отличная площадка передачи информации. Вторая задача — работа с депутатским корпусом. Это системная, большая работа, которая делается годами и требует длительной поэтапной проработки. У нас в сообществе много грамотных и очень компетентных юристов. Это помогает.
— Достаточно ли хорошо слышат предпринимателей наши власти?
— Да, слышат. Проблема в том, что они сами часто ограничены в возможностях и решениях. Когда мы разговаривали с министром экономики Омской области Анной Негодуйко, я от неё услышал, например, как принималось решение по снижению ставки по упрощённой системе налогообложения. Сколько дебатов они провели внутри себя и с губернатором! Весьма непросто было принять это решение, тем более на три года.
Не всегда чиновники могут быстро всё решить. Контакт есть, диалог есть, это обнадёживает. Мы понимаем, что не всегда вот так по щелчку пальцев можно всё изменить. Есть определённые процедуры.
— У нас сейчас пытаются развивать институт меценатства: мэрия привлекает предпринимателей для спонсирования социальных проектов. Насколько это интересно предпринимателям?
— Не совсем корректный вопрос. Проблема не в том, интересно или нет, как только, на мой взгляд, у предпринимателя появляется возможность, он всегда оборачивается лицом к различным фондам. Чего уж точно хочется предпринимателю — чтобы он понимал, на что именно идут его деньги, чтобы это была реальная помощь. С другой стороны, возможность помогать появляется тогда, когда предприниматель что-то из себя уже представляет.
— Раньше была заметная тенденция, что омский бизнес перерегистрировался в другие регионы. Почему бизнес уходил? Изменилась ли эта ситуация?
— В регионах, куда бизнес перерегистрируется, как правило, другое налогообложение. Мы уже с вами говорили об этом. Это один из основных стимулов. И второе — меньше проверок, отсюда больше доверия бизнеса к власти. Всё просто.
Наметились ли улучшения? Да, со времён пандемии идёт мораторий на проверки. Они могут быть связаны с какой-нибудь жалобой, но плановые проверки запрещены. И изменился закон о налогообложении… Поэтому я не вижу стимулов в моменте, чтобы омскому бизнесу было необходимо переезжать в другие регионы. Сейчас препятствия устранены — надеюсь, что так будет и дальше.
— Говоря о сфере ретейла: многие боятся, что крупные торговые центры уйдут в прошлое. Есть ли перспективы у омских ТЦ, или они будут медленно угасать, как кинотеатры?
— У кинотеатров ситуация другая: у них возникли проблемы с поставкой кинопродукции. В основном фильмы зарубежного производства. А сначала была пандемия. С ретейлом другая ситуация: повышается плата за собственность, растут коммунальные платежи и налоги, и предприятие, которое построило торговый центр, сталкивается с ростом своих затрат. Если у арендатора сократился входящий поток, то он попадает в «тиски» и начинает считать: а может ли он остаться на этом объекте? Или стоит искать другое место? Тенденция такая есть, к сожалению, и перспектива, мягко говоря, невесёлая.
— Может ли получиться, что такие хай-тек-здания окажутся заброшенными, как в своё время монументальные советские сооружения, оказавшиеся невостребованными в новой эпохе?
— К сожалению, исключить этого нельзя. Очень не хочется, но снижение спроса и увеличение затрат на содержание этих зданий может привести к тому, что они останутся невостребованными.
— Если прогнозировать на следующий год и более-менее не на пессимистичной ноте, чего можно ожидать?
— Ну конечно, никуда мы не денемся и работать будем. Будут находиться новые отрасли, интернет продажи будут расти, найдём новый канал поставок, есть возможность организовывать производство, потому что появилась новая ценовая «дельта» и давление на основных российских производителей уменьшилось… Дай бог, чтобы на этом фоне появились новые отечественные производства. Точно стало понятно, что можно прийти к собственному производству — практика показывает, что это правильный путь. Надо быть более патриотичными. Например, когда Индия пыталась выйти из-под колониальной зависимости Великобритании, Ганди ездил по стране и говорил: «Не покупайте британские товары!». Только тогда экономика освободится от иностранного влияния. Точно так же и Китай, который ещё 20 лет назад отличался невысоким качеством продукции…
— Что пожелаете к Новому году нашим читателям?
— Оптимизма, улыбок, добрых мыслей и пожеланий, тепла и спокойствия! Новый год — самый волшебный праздник, мы все ожидаем чудес в новогоднюю ночь, так пусть они сбудутся! Мечтайте, пусть мысли будут дерзновенными и непременно воплотятся! С Новым годом!