om1.ru
Каждый восьмой омич на посту начальника уволил бы своих коллег Онлайн-сервис SuperJob провёл опрос среди омских работников по поводу того, что бы они делали, если бы стали начальниками. Частые ответы — увольнение неэффективных сотрудников, усиление дисциплины и повышение зарплаты.

Каждый восьмой омич на посту начальника уволил бы своих коллег

Онлайн-сервис SuperJob провёл опрос среди омских работников по поводу того, что бы они делали, если бы стали начальниками. Частые ответы — увольнение неэффективных сотрудников, усиление дисциплины и повышение зарплаты.
29 июня 2022, 14:24

Каждый восьмой омич на посту начальника уволил бы своих коллег
Фото: Om1.ru.

Увольнение «бездельников, любимчиков и подхалимов» интересует 14% опрошенных. 10% респондентов занялись бы дисциплиной, а каждый девятый омич порадовал бы сотрудников повышением зарплаты.

Некоторые (9%) в роли начальника увеличили бы компенсационный пакет (ввели оплату полисов ДМС, фитнеса, путёвок, оздоровительных лагерей для детей сотрудников, организацию корпоративных мероприятий и проч.). Другие бы (7%) организовали систему материальной мотивации за хорошие результаты в работе. 8% омичей, если бы сели в кресло руководителя, перераспределили обязанности и ввели систему отчётности. Ещё столько же — регулярно собирали совещания и планёрки.

 
 
«Мужчины чаще считают, что первые решения в качестве руководителя должны касаться увольнения неэффективных сотрудников, введения системы отчетности и планирования. Женщины чаще выступают за повышение зарплат, премирование, перераспределение обязанностей и нормирование рабочего дня», — отмечают аналитики.

Несколько человек (5%) считают, что нужно ввести систему штрафов и наказаний за опоздания, плохо сделанную работу и прогулы, хоть это и не законно. Кому-то важно, чтобы в офисе был сделан ремонт и имелось новое оборудование, некоторым — организация аттестации и обучения персонала, проведения аудита документации, введения системы планирования (по 4%).

Были также голоса за составление распоряжений о нормировании рабочего дня, введении удалёнки или гибридного формата работы, проведении инвентаризации (по 3%).
Среди опрошенных были и те, кто в роли руководителей послушал бы предложения сотрудников об организации работы, наладил систему предоставления отпусков, изменить график работы (по 2%).

Оставили бы всё, как есть при переходе на руководящую должность 9% омичей.

Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter